Mostrando las entradas con la etiqueta comunicación social. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta comunicación social. Mostrar todas las entradas
jueves, 18 de agosto de 2016
GESTIÓN DE COMUNICACIÓN: RETOS Y POSIBILIDADES EN LATAM
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL Estaba en mi último año de la carrera de comunicación social en San Marcos, cuando tuve mi primera reunión de trabajo con el gerente financiero de una compañía textil que ya no existe. Mi intensión era explicarle la naturaleza de mi especialidad, y cómo ésta le podría ayudar a mejorar el desempeño de su organización.
Frente a mi discurso básicamente academicista y teórico, el pálido rostro de mi interlocutor dibujaba un rictus de incredulidad y hasta cierto desdén por mi relato.
Después de todo, yo era un practicante pre profesional que se esforzaba por evitar lugares comunes en un mundo en donde lo más importante se traduce en resultados tangibles y cuantificables.
Etiquetas:
#ComunicaciónCorporativa,
comunicación organizacional,
comunicación social,
Latam,
periodismo,
relaciones públicas,
Universidad Nacional Mayor de San Marcos
martes, 20 de octubre de 2015
7 hábitos de los comunicadores altamente eficaces
Seguramente te has preguntado qué es lo que hace a un profesional de la comunicación realmente sobresaliente y eficaz, al punto que prácticamente sea un must para la empresas contratarlos o retenerlos en su nómina.
La respuesta conlleva a analizar qué es lo que esperan las organizaciones respecto a ellos, cuál es el perfil requerido y cuáles son las actitudes más importantes para ser realmente exitosos en este campo.
Hace unas semanas Adolfo Corujo, de Llorente y Cuenca publicó un resumen de aquellas características que él consideraba serían valoradas en el perfil profesional del comunicador en los próximos tres años.
Por otro lado, en este mismo blog publiqué un post en donde reseñaba 7 competencias que las empresas esperaban de un comunicador.
A partir de ambos textos y mi propia experiencia personal he redactado 7 hábitos que hacen a un comunicador realmente eficaz. Obviamente esta es una enumeración abierta y se pueden agregar o sustituir hábitos, pero creo que estos constituyen algunos de los más importantes.
#1 Está constantemente informado
La toma de decisiones de las organizaciones de basa en un complejo mecanismo de gestión de la información, que permite desarrollar enfoques prospectivos y disminuir la cuota de incertidumbre inherente a la dinámica organizacional.
En ese sentido es importante que el comunicador, y en general, el consultor de negocios pueda estar constantemente informado para darle a su perfil un enfoque estratégico a su aporte, que le permita enfrentar con éxito los retos y transformaciones del mercado y la sociedad.
No se puede comprender un comunicador que no conozca las implicancias sociales de las operaciones de la empresa para la que trabaja y el desenvolvimiento de su sector.
Los desafios que presenta el proceso de toma de decisiones a veces requieren un soporte permanente del profesional de las comunicaciones, de tal forma que le de operatividad a las decisiones gerenciales, pero que muestre además alternativas viables.
En un entorno que está cambiando las reglas de la comunicación, en donde cada organización empieza apostar por desarrollar su propio discurso, adaptarlo al medio y compartirlo a través de una estrategia multicanal, es importante tener profesionales dispuestos a afrontar el cambio de paradigma.
Aunque suene contradictorio, no ser nativo digital no debería ser impedimento, sino estímulo para interpretar las nuevas herramientas que están disponibles para desarrollar el discurso organizacional.
#5 Siempre está dispuesto a aprender
La curiosidad es un eje básico del profesional de las comunicaciones. Orienta su atención a conocer más sobre las propias operaciones de su cliente, y aprovecha la información previa para darle matices y enfoques diferentes a la problemática organizacional.
La curiosidad es un atributo que alimenta la creatividad dado que permite articular hechos y evento para generar una perspectiva más amplia.
La curiosidad también se alimenta de elementos aparentemente no relacionados con la dinámica empresarial: cine, arte, ciencia, literatura; y la incorpora para enriquecer nuestra propuesta profesional.
En ese sentido es importante que el comunicador, y en general, el consultor de negocios pueda estar constantemente informado para darle a su perfil un enfoque estratégico a su aporte, que le permita enfrentar con éxito los retos y transformaciones del mercado y la sociedad.
#2 Se interesa por diferentes aspectos de la sociedad
Este punto deviene directamente del punto 1. La comunicación es una variable transversal que involucra diferentes aspectos sociales, culturales, económicos y políticos de la sociedad; motivo por el cual es importante conocer los factores de cada una de estas esferas, para articular un marco de referencia que nos permita planificar y ejecutar eficientemente nuestros proyectos. No se puede comprender un comunicador que no conozca las implicancias sociales de las operaciones de la empresa para la que trabaja y el desenvolvimiento de su sector.
#3 Se interesa constantemente por los demás
Aquí se resume la actitud hacia la escucha continua de las necesidades de nuestros clientes, y la orientación a la solución de los retos que presenta la toma de decisiones organizacional.Los desafios que presenta el proceso de toma de decisiones a veces requieren un soporte permanente del profesional de las comunicaciones, de tal forma que le de operatividad a las decisiones gerenciales, pero que muestre además alternativas viables.
#4 Está al tanto de la tecnología y la aplica diariamente
Si hay algo que están trayendo los millennials al campo de juego, es su capacidad para adaptar sus mensajes a diferentes plataformas comunicacionales del mundo online y offline, así como la de generar participación y conversación entre sus principales audiencias. En un entorno que está cambiando las reglas de la comunicación, en donde cada organización empieza apostar por desarrollar su propio discurso, adaptarlo al medio y compartirlo a través de una estrategia multicanal, es importante tener profesionales dispuestos a afrontar el cambio de paradigma.
Aunque suene contradictorio, no ser nativo digital no debería ser impedimento, sino estímulo para interpretar las nuevas herramientas que están disponibles para desarrollar el discurso organizacional.
#5 Siempre está dispuesto a aprender
La curiosidad es un eje básico del profesional de las comunicaciones. Orienta su atención a conocer más sobre las propias operaciones de su cliente, y aprovecha la información previa para darle matices y enfoques diferentes a la problemática organizacional.
La curiosidad es un atributo que alimenta la creatividad dado que permite articular hechos y evento para generar una perspectiva más amplia.
La curiosidad también se alimenta de elementos aparentemente no relacionados con la dinámica empresarial: cine, arte, ciencia, literatura; y la incorpora para enriquecer nuestra propuesta profesional.
#6 Conoce y practica cada área de la comunicación
En la medida que las esferas comunicacionales se están desarrollando cada vez más hacia sí mismas: no se concibe un experto de las comunicaciones que no pueda desenvolverse como un brand journalist, que en sí misma es una labor periodística, pero que también supone un enfoque de gestor empresarial, analista de marketing y gestor de contenidos.
El especialista de las comunicaciones, debe conversar en términos de data y estadística para hacerse entender por sus clientes; pero debe ser un buen storyteller a la hora de comunicarse con sus audiencias externas.
Recoger experiencias de economistas, especialistas en derecho, científicos sociales, gestores empresariales, etc; le ofrece al consultor una importante capacidad de diálogo que enriquece su propuesta de valor.
El especialista de las comunicaciones, debe conversar en términos de data y estadística para hacerse entender por sus clientes; pero debe ser un buen storyteller a la hora de comunicarse con sus audiencias externas.
#7 Participa exitosamente en equipos multidisciplinarios
El consultor en comunicación no es un profesional encapsulado en su propio conocimiento y experiencia, sino que es un necesario participante de la conversación con otros especialistas; en la medida que debe ser un traductor de expectativas y difusor de historias adaptadas a diferentes públicos.Recoger experiencias de economistas, especialistas en derecho, científicos sociales, gestores empresariales, etc; le ofrece al consultor una importante capacidad de diálogo que enriquece su propuesta de valor.
· Facebook: DurandCom
· Twitter: @durandcom / @luisjesus
· LinkedIn: Luis Durand
· Skype: luis.durand1
· Email: durandcomunicaciones@gmail,com
Publicado por
DURAND | Comunicación Estratégica y Posicionamiento
en
11:03 a.m.
No hay comentarios.:
Etiquetas:
Branding,
comunicación organizacional,
comunicación social,
consultoria empresas,
Marketing,
recursos humanos,
relaciones públicas,
reputación
domingo, 13 de septiembre de 2015
10 estrategias de manipulación mediática por Noam Chomsky
Ya que en estos días está de moda en el Perú llamarle "psicosocial" o "cortina de humo" a casi cualquier cosa, me he propuesto escribir un poco sobre el tema a través de las 10 estrategias de manipulación mediática reseñadas por el propio Noam Chomsky.
Desde siempre ha existido una profunda relación entre los mecanismos del poder y los medios de comunicación para ejercer control social. Esto no solo para mantener gobiernos o personas específicas en el poder, sino para prevalecer sistemas sociales, políticos y/o económicos. Por eso, en mayor o menor medida; con mayor o menor éxito se han desarrollado métodos para generar cambios (o evitarlos) en el comportamiento de las masas.
#1 La estrategia de la distracción
"Mantener la atención del público distraída, lejos de los verdaderos problemas sociales; cautivada por temas sin importancia real. Mantener al público ocupado, ocupado, ocupado, sin ningún tiempo para pensar; de vuelta a granja como otros animales" (Armas silenciosas para guerras tranquilas).
Aquí la idea es que la población piense en cualquier otra cosa diferente a los asuntos públicos o políticos de su sociedad. Es una suerte de anestesia que aleja a la gente de lo verdaderamente importante, o de decisiones políticas que pueden influir en su vida.
#2 Crear problemas y después ofrecer soluciones
Los gobiernos o sistemas que controlan a sus sociedades a través de la propaganda y los mecanismos de comunicación generan una situación o problema al que previamente le han definido una solución de acuerdo a sus propios intereses.
Por ejemplo, si la idea es recortar los derechos ciudadanos para concentrar poder, entonces se pueden introducir elementos de violencia urbana para que la población esté predispuesta a ceder sus libertades a cambio de seguridad. Ese es uno de los esquemas de control favoritos de las dictaduras o las democracias de baja intensidad.
#3 La estrategia de la gradualidad
Noam Chomsky señala que en muchos países se aplicó poco a poco esta estrategia al introducir el neoliberalismo como nuevo sistema sociopolítico: reducción del aparato estatal, privatización de empresas públicas, reducción de beneficios laborales, etc.
#4 La estrategia de diferir
Se presenta una medida impopular de manera irremediable y dolorosa pero de forma mediata, de tal manera que el público tiende a acostumbrarse a ella con la esperanza de que en el futuro todo irá mejor. Además, la gente tiene presente que eventualmente el costo de la medida podría diferirse permanentemente.
#5 Dirigirse al público como criaturas de poca edad
"Si uno se dirige a una persona como si ella tuviese la edad de 12 años o menos, entonces, en razón de la sugestionabilidad, ella tenderá, con cierta probabilidad, a una respuesta o reacción también desprovista de un sentido crítico como la de una persona de 12 años o menos edad.(Armas silenciosas para guerras tranquilas).
Aquí la idea es ofrecer información básica y fácil de digerir, en un tono infantil, de tal manera que la interacción es paternal y sin capacidad de crítica o cuestionamiento por parte del público.
#6 Utilizar el aspecto emocional mucho más que la reflexión
Esta es probablemente una de las estrategias de manipulación e influencia más utilizadas en la población. Mientras menor es el nivel educativo de los ciudadanos, menos racionales son. Dicho de otra manera el nivel educativo es inversamente proporcional a la emotividad comunicacional.
Los mensajes cargados de mensajes básicos como bueno versus malo tendrán mayor aceptación entre la masa, dado que son fáciles de asimilar por ellos. El público no entiende razones racionales, por el contrario estímulos emocionales son fácilmente adoptables.
#7 Mantener al público en la ignorancia y la mediocridad
"La calidad de la educación dada a las clases sociales inferiores debe ser la más pobre y mediocre posible, de forma que la distancia de la ignorancia que planea entre las clases inferiores y las clases sociales superiores sea y permanezca imposible de alcanzar para las clases inferiores" (Armas silenciosas para guerras tranquilas).
El objetivo es que la gente pueda estar alejada de la comprensión de los mecanismos más elementales del funcionamiento social, económico y político de la sociedad, de tal forma que los cambios puedan ser ejecutados sin mayor contratiempo.
#8 Estimular al publico a ser complaciente con la mediocridad
Aquí la idea es simple: reducir al máximo el nivel intelectual de la gente, al punto que la mediocridad y vulgaridad les resulte atractiva.
#9 Reforzar la autoculpabilidad
La idea en este punto es que la gente evite juzgar al estado o a la sociedad por la falta de alternativas de crecimiento social. Por ejemplo: se crean condiciones en donde se normaliza la falta de acceso a la educación de calidad, disminuyendo responsabilidad en el Estado.
#10 Conocer a los individuos mejor de lo que ellos mismos se conocen
Se han desarrollado áreas específicas del conocimiento dedicadas integralmente a comprender e influir en el comportamiento humano: psicología de masas, neurociencia, biología, etc. Este conocimiento es puesto a disposición de la comunicación para influir en las decisiones de la población.
· Facebook: DurandCom
· Twitter: @durandcom / @luisjesus
· LinkedIn: Luis Durand
· Skype: luis.durand1
· Email: durandcomunicaciones@gmail,com
Etiquetas:
comunicación corporativa,
comunicación social,
estrategias de manipulación,
Noam Chomski,
psicología de masas
jueves, 16 de abril de 2015
Campaña para tener a una mujer en billetes de $20
- Organización sin fines de lucro está impulsando una campaña para incluir a una mujer con perfil histórico en los billetes de $20
- La idea es tener un personaje menos controvertido que Andrew Jackson en ese espacio.
La noticia apareció inicialmente en Buzzfeed y resalta el interés por incluir en los billetes de $20 a una figura femenina de trascendencia histórica, tomando en cuenta que el Estado norteamericano ha tratado de resaltar a expresidentes y fundadores de la Nación excluyendo a figuras femeninas de trascendencia histórica.
El caso de Susan B. Anthony es una excepción a la regla; su figura apareció en una moneda de un dólar, otro caso es el dólar de oro de Sacagawea
![]() |
| Gene Puskar / Associated Press |
![]() |
| Sacagawea dólar |
Bárbara Ortiz es la promotora de esta iniciativa a través de la organización Women on 20s, que tiene propósito de poner a una mujer en un billete de $20 para el 2020
Andrew Jakson ha sido cuestionado por historiadores por su participación en la matanza de miles de nativos americanos durante su gobierno. A cambio de ha propuesto a las siguientes mujeres para ocupar su lugar, tomando en cuenta su relevancia política y social.
Rosa Parks, activista de derechos civiles.
Betty Friedan, escritora feminista.
Shirley Chisholm, primera congresiste negra de los Estados Unidos
¿ Y tú qué opinas? ¿a quén pondrías en el billete de $20? Las votaciones están abiertas en este link: http://www.womenon20s.org/vote2
Etiquetas:
actualidad,
Branding,
comunicación social,
derechos civiles,
sociedad,
Women on 20s
Suscribirse a:
Entradas (Atom)















