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domingo, 15 de febrero de 2015

¿En qué momento buscar otro trabajo?



Existen diferentes factores, que te pueden motivar a buscar otro empleo y otros retos profesionales. Aquí veremos algunos aspectos que conviene que tomes en cuenta.

En general si uno se anima a cambiar de trabajo, es por la falta de la motivación necesaria para seguir desarrollando ESA actividad en ESE lugar.

Y cuando hablo de motivación me refiero específicamente a aquel deseo de hacer las cosas, ya sea porque la recompensa es buena o porque el trabajo en sí es bastante atractivo. Lo ideal ciertamente es que el trabajo sea una saludable combinación de estos dos elementos motivacionales, es decir motivación intrínseca y motivación extrínseca.

Sabemos que la motivación intrínseca está directamente relacionada por el deseo de hacer las cosas por el mismo hecho de hacerlas, por la gratificación de hacerlas; mientras que lo extrínseco está dado por el hecho de hacer las cosas a cambio de algo, un premio o recompensa.

Dicho de otra forma, uno cambia de empleo porque algo en este tipo de motivación se altera; esto incluye a la posibilidad de recibir una mejor propuesta.

Creo que un trabajador deber gozar la de motivación necesaria para desarrollarse en su puesto en un 100 por ciento. Por otro lado, también considero que un buen trabajador debe automotivarse frecuentemente para alcanzar sus propios records personales.

Pero es la organización la principal interesada en que sus trabajadores estén enteramente motivados, y es precisamente cuando esto no sucede cuando es necesario pensar en la posibilidad de respirar nuevos aires.

Hacerlo de forma calmada, sin apresuramientos y sin dejar puentes rotos con el empleo actual sería la mejor recomendación. Sin embargo esto no suele suceder así. Siempre una de las dos partes resulta más resentida que la otra, más aún si la relación fue buena en el pasado

Forbes ofrece 14 señales que te hacen ver que ya necesitas cambiar de trabajo:


1.  Sientes falta de pasión por tu trabajo.
2. Te sientes infeliz cada mañana.
3.  La compañía para la que trabajas de está hundiendo.
4.  No te gustan tus compañeros de trabajo y/o tu jefe. 
5.  Te sientes estresado, infeliz y pesimista en relación a tu trabajo.
6.  El estrés de tu trabajo está afectando tu salud.
7.  No te sientes parte de la cultura corporativa y de sus valores.
8.  Sientes que tienes mal desempeño.
9.  No encuentras balance entre tu trabajo y tu vida personal.
10.  Tus competencias no son aprovechadas.
11.  Tus responsabilidades han aumentado, pero no tu sueldo.
12.  Tus ideas no son tomadas en cuenta.
13.  Sientes que no estás creciendo laboralmente en tu trabajo.
14.  Estás experimentando algún tipo de maltrato o abuso laboral.









martes, 14 de diciembre de 2010

8 key advices to improve your internal communications in a large factory


Internal communications is a fascinating field which is very important to look after in our daily human resource management due to the fact that, as a company, we should take control of othe internal interactions among workers which could help us to reach our main organisational goals.

Internal Communications Management, as part of corporate communications, is a useful tool that has the goal to improve the human resource commitment to the company and to its core values, but how can we improve this? . Here I would like to give you few insights in order have an efficient internal communications management in your company.

1.Internal market research RIGHT NOW!
You need information about the company, its mission and vision, history, myths, heroes and enemies; I mean corporate culture! So you have to choose the tools to get that useful information: surveys, focus groups, interviews, etc. As long as you have the best information you will probably get the most suitable information.

You can divide the information into cualitative and cuantitative data. I strongly recommend to geto both, in order to have a panoramic view of the organisation.

2.You need to set goals
Forget doing things without goals, you need to know what do you want: commitment, avoiding rumours, improving leadership, etc. How long will it take? And last but not least, how can we measure that? So we need indicators!

These are the goals, and they need to be powerful: Specific, measurable, attainable, realistic and timeable. The so called SMART Goals.

3.Strategy of attack
From my experience you need an appropriate strategy to get attention from you audience, and this comes from the information you collected before in your internal market research. Is your strategy defensive or offensive; maybe you prefer a guerrilla attack. Do you have enough resources? Do you know the field? Also you have to wonder the what is the best moment to do it.





4.Choose you best channels of communication.
Some managers love colourful and maybe useless billboards around the company walls, but not all of your workers really read them. Some other managers rather prefer emailing as a way of communication, but maybe many people, often in factories, don't work with computers in front of them. So you have to select the best mix of internal channels: Blackberries, billboards, internal magazines, emailing, communications 2.0, etc. Choose the best ones in order to have the best outcome.



5.Design the best message
A message is divided into three components called PET: Promise, Evidence and Tone. Promise is what you offer to your people, while evidence is the way you will show them that. Tone is how warm, severe, or friendly is your “voice” while saying that.


6.Do you have a strategy of feedback
Once you launch your campaign you need the best feedback to measure how effective are your efforts of communication. It might be necessary to improve anything: maybe your targets, primary and secondary ones; your internal channels could vary according to the moment... so be prepared to change your plans.

7.Special training for supervisors
I need to have clear that you need to train supervisors in order give them communication skill so that they can spread your voice around the company. They are a secondary target you need to have in mind. You will need to set up a schedule of workshops with them.

8.Select and train internal leaders
They are a key part of your plan. Select and train them, by doing this your ensure that informal communications do not become a monster against the organisation.



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