En posts anteriores hemos conversado sobre la importancia de trabajar nuestro personal branding, y algunas variables que debemos tomar en cuenta en el momento de presentarnos a nosotros mismos de forma profesional. Pero sobre todo, y el más importante de todos los consejos es ser nosotros mismos. Sobre esta premisa podemos construir nuestro propio core, el mismo que debemos comunicar de forma coherente y efectiva.
En el blog Mashable encontré algunos consejos ofrecidos por Emy-Mae Elliot sobre la mejor manera de desarrollar tu personal branding a través de un video CV. Esta herramienta se está convirtiendo en una variable útil a la hora de ofrecer nuestras competencias al mercado laboral.
#1 Asegurate que sea apropiado
La idea aquí no es seguir la corriente de la moda, sino preguntarnos si realmente es importante desarrollar nuestro video CV en términos de nuestra carrera o especialidad. Para profesiones relacionadas con las artes y las humanidades esta herramienta puede ser realmente útil.
Por otro lado, también es importante el tipo de empresa a la que estamos postulando. Si es una organización muy conservadora, a lo mejor no es buena idea utilizar un video para presentarnos.
#2 No te dediques a leer tu CV
Aquí lo realmente importante, nos dice Elliot, es darle a nuestro potencial empleador las herramientas para que conozca un poco más sobre nosotros y nuestra experiencia. Te debes focalizar en tu experiencia y competencias, de tal manera que le muestres a tu potencial empleador por qué eres la persona idónea para el puesto.
#3 Lo mejor de ti en 60 segundos
60 segundos para decir lo más importante de nosotros y nuestras carreras es lo ideal. Aquí podemos resumir nuestras fortalezas y competencias de forma efectiva y optimizando el tiempo. Imaginando, como dice Emy-Mae Elliot, que estamos grabando el trailer de una película. Lo principal vendrá obviamente cuando estemos en la propia entrevista.
#4 Creatividad
Intentemos ser creativos. Esta variable ayudará a atraer la atención de nuestros potenciales empleadores, y facilitará la recordación de nuestra marca. Recuerda sé creativo pero profesional.
#5 Listo para compartir
Recuerda que al publicar información en Internet, lo más importante es su capacidad para ser viralizada. Es decir, compartamos nuestra información a través de los diferentes medios sociales que tenemos a nuestra disposición. En este caso, nuestro video CV debería estar listo para ser compartido, y a lo mejor, podría convertirse en todo un viral en la red.
Ahora les dejo algunos ejemplos de video CV's para que se inspiren un poco.
Del siempre interesante blog de Arik Hanson encuentro un post dedicado a las tácticas que tienen las marcas en Facebook para crear o inventar días o fechas especiales con el objeto de fidelizar a sus audiencias, y hasta qué punto estas tácticas están alineadas con los objetivos de comunicación de la marca.
Siguiendo la lógica de Hanson, la celebración debería tener una relación directa con la marca. En el caso de cerveza Pilsen Callao, está claro que la idea es relacionar entretenimiento y su marca.
Lo mismo sucede con Oreo, siendo uno de su brand equities la evocación de buenos momentos, esta marca lleva la celebración de días especiales a un nuevo nivel, totalmente relacionado con lo que ellos pretenden comunicar.
En el caso de Saga Falabella de Perú, la idea es clara; promocionar su canal de venta online. En este caso existe un relacionamiento claro entre la celebración y el objetivo de comunicación.
Inca Kola también utiliza una estrategia similar, siendo su equity la integración familiar aprovecha el Día de la Familia para darle valor a su marca.
Sin embargo, como publica Hanson en su blog, hay marcas que han inventado celebraciones especiales que en nada están alineadas con sus objetivos comunicacionales, como el Día del Primo por Kleenex.
En la siguiente imagen vemos que Old Navy parece haber olvidado que su core business no es precisamente las galletas con chips de chocolate.
Particularmente creo que cuando se trata de construir branding en las redes sociales, se debe tener en claro los valores y la esencia del negocio, de tal forma que todas las formas de comunicación de marketing estén integradas y ofrezcan un mensaje único y coherente.
De no ser así, nuestra marca pierde fuerza y consistencia restándole capacidad de posicionamiento a nuestro producto, servicio o empresa.
En términos de táctica de social media, los días especiales o celebraciones, tanto las reales como las inventadas deben responder a un alienamiento con los objetivos de comunicación de la empresa.
Buenas decisiones implican buena información, ¿lo estamos haciendo bien?
Releyendo a Philip Kotler encuentro algunas preguntas de debemos hacernos si estamos en la fase de investigación en comunicación o marketing. Todas ellas están relacionadas con el tipo o nivel de información que necesitamos para diseñar nuestro plan, y me gustaría compartirlas con ustedes:
1. ¿Qué tipo de decisiones tiene que tomar regularmente?
2. ¿Qué tipo de información necesita para tomar esas decisiones?
3. ¿Qué tipo de información obtiene regularmente?
4. ¿Qué tipo de estudios especiales solicita periódicamente?
5. ¿Qué tipo de información le gustaría obtener y que ahora no consigue?
6. ¿Qué tipo de información necesita a diario? ¿por semana? ¿por mes? ¿por año?
7. ¿Que revistas e informes especializados le gustaría recibir rutinariamente?
8. ¿Sobre que temas específicos le gustaría mantenerse informado?
9. ¿Qué tipo de programas de análisis de datos le gustaría tener disponibles?
10. ¿Cuáles cree que serían las cuatro mejoras más útiles que podrían hacerse en el sistema actual de mercadotecnia?
La importancia de tener un acertado sistema de información radica en que nuestra empresa podrá tomar las mejores decisiones en términos de comunicación corporativa y marketing. Recordemos, como dice Kotler, que exceso de información puede ser tan perjudicial como la falta de ella.
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Esto es lo que le preguntaron Miguel, un joven egresado de una presitgiosa universidad local durante una entrevista de trabajo. Temeroso, asustado y poco convencido respondió que no. Ese "no" le frustró la posibilidad de trabajar en una compañía gigante, inmensa, y además, con una amplísima perspectiva profesional y personal.
Como Miguel, existen muchos egresados de comunicaciones (y otras especialidades) que compiten en seria desventaja con aquellos que sí dominan el idioma de Shakespeare, los mismos que tienen muchas posibilidades de encontrar un empleo acorde a sus expectativas.
La ventaja del dominio del inglés es superlativa, incluso cuando hablamos de refrescar nuestros conocimientos, debido a que mucha de la información disponible sobre comunicaciones, marketing, relaciones públicas y branding, está en este idioma. Aún cuando la emergente China liderará el comercio mundial en algunos años, y el aprendizaje de su lengua se hace cada vez más importante, el inglés mantendrá su preponderancia por mucho tiempo, y es una necesidad su aprendizaje.
Comunicaciones and Communications
La gran teoría se suele (no siempre) cocinar en los países más desarrollados, los mismos que tienen como idioma de negocios el inglés: Estados Unidos, Reino Unido y en general la zona euro. Es por eso que la información más fresca viene en esta lengua. La necesidad que tienen los comunicadores de actualizarse, crece a la par que crece la rapidez de las comunicaciones, los retos empresariales a escala global, reducción de las distancias geográficas. Por otro lado, la sociedad exige de los profesionales de la comunicación una muy desarrollada capacidad de adaptación y autoaprendizaje, competencias que se pueden optimizar gracias al dominio de esta lengua y el avance de las nuevas tecnologías de la comunicación; que además son la naturaleza y esencia del trabajo del comunicador.
Según la empresa de investigación de mercados Ipsos Perú, la mayoría de profesionales exitosos considera ha sacrificado algún aspecto de su vida profesional por alcanzar sus objetivos profesionales(83%). Sin embargo, 87% le dedicaría mayor tiempo a sus proyectos personales.
Estos son algunos datos que nos ofrece el perfil del profesional exitoso en el Perú, en el que 31% de los encuestados tiene estudios de post grado.
Les dejo la infografía completa con las características más importantes de la encuesta.
La compañía líder de Internet, Google ha actualizado sus principios corporativos, aquellos que definen su cultura organizacional, y que pueden ser el marco de referencia para empresas que deseen tener el dinamismo que tiene la corporación ubicada en Mountain View.
Esta relación de puntos a tomar en cuenta, también nos pueden servir de guía para cualquier actividad de branding o marketing, en donde la innovación, la comunicación y el trabajo en equipo estén estrechamente relacionados, conspirando siempre juntos para alcanzar los objetivos macro de la empresa.
Google ha actualizado estos principios luego de 10 años, bajo el título "Diez cosas que sabemos que son ciertas"
1. Piensa en el usuario y lo demás vendrá solo.
Una de las premisas más importantes para Google es ofrecerle al usuario una experiencia clara y eficaz del uso de su navegador, en donde la publicidad ocupa un espacio adecuado y no interrumpe el uso del usuario.
2. Lo mejor es hacer una sola cosa realmente bien.
Google asegura que lo que mejor sabe hacer es investigar. Investigar para hacer posible nuevos y revolucionarios productos que le hagan más fácil la vida a sus usuarios. Dice la compañía que su grupo de investigación ha sido capaz de superar exitosamente difíciles y complejos problemas a lo largo del tiempo, para ofrecer los productos más innovadores y efectivos.
3. Es mejor ser rápido que lento
La compañía considera que el tiempo es lo más importante para sus usuarios, por eso que consideran que es necesario hacer todo lo que esté a su alcance por ofrecer resultados de forma óptima: our goal is to have people leave our website as quickly as possible.
4. La democracia es una buena forma de gobierno para la web
Google ha desarrollado un algoritmo, conocido como PageRank, el mismo que posiciona a las páginas web en función a los links de otras páginas, una suerte de concurso de websites que permite filtrar las mejores fuentes de información.
5. Las respuestas pueden llegar a cualquier lugar
Para Google "el mundo es cada vez más móvil" por eso desarrolla tecnologías que le permiten al usuario vivir la experiencia desde cualquier lado. Android y Google glasses son los ejemplos más claros de la importancia que tiene para la empresa los recursos aplicados a dispositivos móviles.
6. Se pueden conseguir beneficios siendo honesto
Este es uno de los principios que Google más explota; en la medida que debe mantener equilibrio entre la experiencia del usuario y la publicidad en sus productos. Google evita que la publicidad moleste al público, cuidando que su temática este de acuerdo con la página visitada.
7. Siempre hay más información por descubrir
La compañía confirma que su equipo de investigación está siempre a la caza de información libre y capaz de ser compartida para beneficio de sus usuarios, y sobre diferentes temas; de tal forma que se convierte en una indispensable fuente de conocimiento.
8. La necesidad de información traspasas todas las fronteras
Google pone a disposición del público información en todos los idiomas, de tal forma que se cree una comunidad del conocimiento compartido. Ha dispuesto oficinas en muchas ciudades del mundo, y ha dispuesto aplicaciones de traducción para facilitar las relaciones entre usuarios, así como la utilidad de la información.
9. No hay que llevar traje para ser formal
Google se esfuerza por ser un gran lugar para trabajar, bajo la premisa que la creatividad es uno de sus principales fortalezas. Esta puede aparecer de un momento a otro, por lo que ha diseñado sus oficinas de tal forma que generen espacios que estimulan la innovación y el pensamiento lateral.
10. Ser muy bueno no basta
Ser bueno en algo está bien, pero para Google esto es solo un punto de partida. Google tiene una actitud inconforme frente a los desafíos de crear productos que satisfagan las necesidades de comunicación de sus usuarios. Por lo que la constancia y la innovación son los pilares que hacen de esta una compañía dinámica en la búsqueda de nuevas soluciones para los usuarios.
¿Estamos preparados para asumir exitosamente los retos del nuevo siglo?
En una solitaria y fría oficina, a
altas horas de la noche, la tenue luz de una pantalla de computador
ilumina tímidamente la oscuridad reinante del lugar. Son las once y
media de un martes cualquiera y Marco Morales,
comunicador corporativo de una gran empresa, piensa incansablemente
en cómo resolver un conflicto comunicacional con dos aristas
internas y externas.
El problema es muy simple y al mismo
tiempo complicado. La empresa donde Marco Morales trabaja provee
prendas de vestir a conocidas marcas mundiales que exigen, como parte
de sus códigos de comportamiento, canales integrados de comunicación
y participación de los colaboradores.
Por otro lado, el sindicato de la
organización ha estado coordinando apariciones en medios de
comunicación locales con el propósito de dar a conocer su intención
de ir a la huelga si la empresa no da muestras de un diálogo más
fluido con su agrupación.
La dirección de la compañía le ha
pedido a Marco que prepare una propuesta de comunicación interna y
externa que permita neutralizar el problema, generando espacios de
comunicación que permita cumplir con los requerimientos de los
clientes, pero que al mismo tiempo no se vea como una imposición
sindical.
Mientras tanto, Marco debe lidiar
también con el relacionamiento mediático y con la rápida
propagación del asunto en las redes sociales.
Situaciones como esta son las que
enfrentan los comunicadores diariamente en las diferentes
organizaciones en las que se desempeñan, y requiere hilar muy fino
para llegar de forma exitosa a los diferentes públicos objetivo, no
solo de la organización, sino también de la propia área de
comunicación.
El panorama del siglo XXI
Esta segunda década del nuevo siglo
nos hace repensar la comunicación como una variable que nos exige
creatividad e innovación en un mundo de constantes cambios. De
hecho, la crisis europea está suponiendo una reformulación de
liderazgos tanto fuera como dentro de las organizaciones, y una
capacidad para adaptarse en medio de entornos altamente cambiantes.
Las constantes presiones políticas, económicas y
sociales hacen que se tengan que tomar medidas internas que afectan
la cultura organizacional de las corporaciones. El rol del
comunicador pasa por mantener la cohesión grupal internamente, pero
también planificar la imagen de la empresa y asegurar que la
reputación corporativa sea la más óptima posible.
¿Es posible esto en un entorno que tan
cambiante y hostil? La respuesta es sí. La generación de confianza
y credibilidad dentro de las organizaciones debe ser una de las
prioridades de toda empresa, de tal forma que esta se refleje en su
reputación.
El caso de Marco, es solamente la punta
de una gran iceberg que refleja la naturaleza de los retos
comunicacionales del nuevo milenio: presiones internas, desde el
sindicato hasta la dirección; presión de los clientes, quienes
velan por su propia reputación; presión de los medios de
comunicación; presión del público en general.
Una situación de crisis mundial, como
la que actualmente atravesamos, demanda que afinemos nuestros
mecanismos de relacionamiento; y además nos plantea la necesidad de
comprender las características sociales, culturales y económicas
del nuevo siglo. Es decir escuchar, estudiar y comprender. ¿Estamos preparados para este crucial reto?
Fotografía de larga exposición, acaso representativa del silencio y de la nada. Fuente: Flickr usuario fifichat1
Hola amigos, me gustaría compartir con ustedes algunas reflexiones sobre el silencio, sobre el callar y sobre las miradas interiores que aveces obviamos gracias a nuestro diario devenir. Hablar sobre el silencio es en sí una contradicción; tal vez lo mejor que se puede decir sobre el silencio no contenga ningún tipo de sonido o entonación remota ni cercana; sin embargo el silencio es una poderosa arma comunicacional. El silencio llena la nada de mucho, y nos ofrece el claro mensaje de la incertidumbre. En comunicación interpersonal, el silencio entre dos personas nos revela complicidad sin la mediación de las palabras. Es entendimiento mutuo y unidad de sensaciones; y tal vez conciencia común. Sin embargo también nos ofrece la coincidencia del desencuentro y la certeza de la separación. El silencio es nuestra expresión no hablada del vacío. Nos atormenta la idea del vacío y de la nada, porque esta es incontrolable e invitadora de incertidumbres; y todos odiamos ese caos. Lo dice Pablo Neruda en su poema XV:
Me gustas cuando callas porque estás como ausente,
y me oyes desde lejos, y mi voz no te toca.
Parece que los ojos se te hubieran volado
y parece que un beso te cerrara la boca.
Neruda nos habla de la incertidumbre mezclada con sus propias expectativas e ilusiones:
Me gustas cuando callas y estás como distante.
Y estás como quejándote, mariposa en arrullo.
Y me oyes desde lejos, y mi voz no te alcanza:
déjame que me calle con el silencio tuyo.
En comunicación corporativa el silencio también es decidor. El callar comunicacional es cómplice del rumor malintencionado, tanto a niveles internos como a niveles de comunicación externa. Las empresas y las marcas deben, abarcar los silencios corporativos. Enamorar, al contrario de Neruda, con información sobre las actividades de la organización.
El cómo se hace es labor del comunicador, alfarero de silencios, mensajes e imágenes.
Es importante elegir la mejor consultoría en comunicación según nuestras necesidades
Todos quienes trabajamos
en comunicación corporativa, sabemos que contratar una firma externa
para que nos prepare una investigación o una propuesta requiere
algunos criterios especiales para determinar y escoger a la más apropiada.
Por eso me gustaría en esta oportunidad, compartir con ustedes algunas de las preguntas
que debemos responder a la hora de seleccionar una firma consultora
para la asesoría en comunicación de nuestra empresa:
1# ¿La firma consultora
tiene experiencia en comunicación corporativa?
Es importante que podamos
reconocer la experiencia previa que ha tenido la consultora en el
campo de las comunicaciones, y sus principales clientes. Cuánto
tiempo tiene en el mercado, y cuáles son sus credenciales y
solvencia empresarial.
Esto implica conocer su core de negocio, su especialidad y fortalezas como consultora.
2# ¿Ha realizado
investigaciones similares?
Tanto si haremos un mapeo
de medios internos, una identificación de stakeholders, o cualquier otro trabajo relacionado con la comunicación empresarial; debemos
saber si la consultora o agencia en cuestión han hecho antes
consultorías en comunicación similares a la que planeamos emprender en este proyecto específicamente
3# ¿Está en la capacidad de
atender nuestras necesidades en términos de tiempo?
Debemos determinar si
podrá, la empresa consultora, desarrollar el trabajo de
investigación y desarrollo de comunicación en el tiempo previsto
por nosotros, de acuerdo a nuestros objetivos y necesidades de
trabajo.
4# ¿Podemos pagarla?
Aquí debemos ver si
tenemos el presupuesto necesario para poder pagar nuestra
consultoría, de lo contrario tendremos que revisar otras opciones, o
simplemente pensar en hacerla inhouse.
5# ¿Tiene buena reputación
en relación con sus clientes?
También es bueno saber si
las consultoras candidatas han tenido buenas relaciones con sus
clientes, y si estos están satisfechos. Es conveniente saber si
existe un buen servicio post venta, y constante soporte técnico con
nuestro departamento.
Es bueno que contemos con una consultor, solo si es necesario. La consultoría externa ofrece una mirada neutral, capaz de detectar elementos que, quienes estamos dentro de la organización, tal vez no podamos ver con mucha claridad.
Definitivamente todo comunica. Un gesto, un abrazo, una mirada, un movimiento; todo tiene un subyugante significado para nosotros, más aún si la combinación de todo lo anterior viene articulado en una gran historia contada musicalmente. La semana pasada tuve recién la oportunidad de ver Los Miserables, y quedé fascinado con la comunicación de emociones que logra el film. Obviamente, la fenomenal obra de Victor Hugo sirve de sustento para una idílica historia que nos habla de amor, lucha, esperanza y sueños; traducidas en emociones musicalmente descritas.
Victor Hugo, autor de Los Miserables
One Day More
Es uno de esos musicales hechos para llevarnos cual montaña rusa, por las cimas y las simas de las emociones más íntimas del ser humano. Amor y desamor, odio y esperanza, lucha y coraje; nos son regalados de manera soberbia en aproximadamente 4 minutos.
Un poco más de 4 minutos en donde un reflexivo y atribulado Jean Valjean, repasa dolorosamente su devenir; instantes antes de que Marius y Cosette se declararan amor eterno, aún cuando están apunto de separare. La sombra del desamor la personifica Éponine, quien sufre por la no correspondencia de Marius.
Enjolras interviene, y nos lleva a otro nivel de emoción, la emoción de la lucha por venir, la revolución idealista contra la opresión. Se entremezclan todas estas emociones, con un Javert representando la medida de lo justo y de la ley; alter ego de la intolerancia y el autoritarismo.
El bien y el mal, la justicia y el amor; comunicados de forma sublime, como lo pudimos ver en la entrega de los Oscars hace una semana.
Veamos los rostros y la proxémica de los actores. El solemne Hugh Jackman, le cede el turno a la ganadora del Oscar Anne Hathaway quien en esta versión del musical interviene como Fantine, siempre sufriendo aunque, al igual de Valjean, redimida y resurrecta.
Amanda Seyfried, como Cosette; y Eddie Redmayne como Marius; nos llevan al desamor por la inevitable separación. Al tiempo que aparece Eponine, encarnada genialmente por Samantha Barks, quien no puede hacer nada ante la soledad que la embarga al no ser correspondida por Marius.
Evidentemente Russel Crowe no canta, pero hay algo en su puesta en escena que lo hace insoslayable. Este Javert es necesario, nos transmite una marcial ausencia de delicadeza que le da coherencia a su falta de categoría musical.
Sacha Baron Cohen es inigualable en el papel del pérfido Mr. Thénardier, y lo fue en la propia presentación de los premios de la Academia. Todos comunicando emociones.
En esta versión de One Day More, podemos notar cómo una sola persona, Lauren Meyering, puede comunicar emocionalmente cada uno de los más importantes personajes de la historia con su rostro, en un claro ejemplo de sobre actuación; que sin embrago nos permite diferenciar mejor a los personajes a partir de sus gestos.
Definitivamente, siempre que hablamos de emoción, la comunicación cambia de súbito. Deja de ser racional, para instalarse en lo más íntimo de las personas. Si aún no han visto la película completa, les invito a hacerlo!
Horacio (siglo I AC.) popularizó en sus odas el término latin Carpe Diem: "aprovecha el día hoy"
... dum loquimur, fugerit invida / aetas: carpe diem, quam minimum credula postero
Apela, Horacio, a la idea de vivir el momento, dado que mañana probablemente no estaremos aquí. Es decir, no existe trascendencia, por lo que el disfrute de los placeres del ahora se convierte en una necesidad impostergable deshabitados de algún rictus de culpa.
Me parece interesante esta filosofía cuando se aplica en términos de la actitud que tenemos ante las cosas en nuestro diario devenir. Más todavía, me parece interesante porque podría ser un vehículo inspirador en la motivación propia y la de nuestros equipos.
Pero permítanme desarrollar un poco más la definición para luego proponer algunos consejos de aplicación en nuestros equipos.
Carpe Diem se convirtió en un término muy popular durante la Edad Media, sin embargo, durante el Renacimiento adquiere un matiz diferente más allá de la negación de latrascendencia: "vive ahora porque pronto envejecerás". Cuando envejecemos, desde luego, podremos disfrutar menos de los placeres de la vida, y aquí la frase apela directamente a la belleza y la juventud.
sin haber sido feliz, sin haber alimentado tus sueños.
No te dejes vencer por el desaliento.
No permitas que nadie te quite el derecho de expresarte,
que es casi un deber.
No abandones tus ansias de hacer de tu vida algo extraordinario.
No dejes de creer que las palabras y las poesías
sí pueden cambiar el mundo.
Porque pase lo que pase, nuestra esencia está intacta.;
Somos seres humanos llenos de pasión.
La vida es desierto y es oasis.
Nos derriba, nos lastima, nos enseña,
nos convierte en protagonistas de nuestra propia historia.
Aunque el viento sople en contra, la poderosa obra continúa,
tú puedes aportar una estrofa.
No dejes nunca de soñar,
porque sólo en sueños puede ser libre el hombre.
No caigas en el peor de los errores: el silencio.
La mayoría vive en un silencio espantoso.
No te resignes, huye.
“Emito mi alarido por los techos de este mundo”, dice el poeta.
Valora la belleza de las cosas simples,
se puede hacer poesía bella, sobre las pequeñas cosas.
No traiciones tus creencias.
Todos necesitamos aceptación,
pero no podemos remar en contra de nosotros mismos.
Eso transforma la vida en un infierno.
Disfruta el pánico que provoca tener la vida por delante.
Vívela intensamente sin mediocridades.
Piensa que en tí está el futuro
y encara la tarea con orgullo y sin miedo.
Aprende de quienes pueden enseñarte,
de las experiencias de quienes nos precedieron,
de nuestros “Poetas Muertos”;
ayúdame a caminar por la vida.
La sociedad de hoy somos nosotros: los “Poetas Vivos”.
No permitas que la vida te pase a ti sin que la vivas.
Aquí Withman propone, ya no solamente una actitud hacia el hedonismo, sino el abrazo a una vida plena y edificante que evite el innecesario derroche de tiempo sin propósito, si este no tiene un propósito. Y aquí es donde yo quisiera recoger algunos puntos que nos pueden ayudar a cohesionar a nuestro personal basados en el enfoque que nos ofrece Withman.
1.- Crecer día a día
Cada uno de nosotros deberíamos ir a dormir por la noche sabiendo que aprendimos algo nuevo, que nos haga mejores personas y profesionales.
2.- Dile no al desaliento
Debemos perseverar en nuestros ideales y sueños, desoyendo a quienes desconfían de ellos.
3.- Trabajemos con pasión
No la dejemos de lado; es el ingrediente combustible de nuestras ideas y acciones. 4.- Evaluar las cosas Aprender a valorar lo negativo para tejer lecciones de vida; y retroalimentarnos de lo positivo. Ambas miradas responden a una mirada dialéctica de la vida. 5.- No te resignes La resignación es una enemiga que te ata al suelo, e impide despegar. No dejes que impida tu ascenso. 6.- Seamos nosotros mismos Seamos auténticos. Congruentes con nosotros mismos y con nuestros valores y creencias. No las dejemos por adaptarnos a la sociedad o a un grupo específico. 7.- Vivir la vida plena Sin términos medios, o medianías. Tomemos todo completamente. Hagámoslo bien, y cansémonos por el trabajo realizado, el mismo que es un cansancio saludable. 8.- Busquemos maestros
De quienes podamos aprender algo nuevo, trascendente e importante. Los podemos buscar en libros, o entre nuestros amigos y familiares. Siempre hay un bagaje de conocimientos compartidos allí afuera que nos puede ayudar a solucionar problemas.
Esta actitud Carpe Diem, ha ido adaptándose paulatinamente a diferentes nichos sociales. Por ejemplo, entre adolescentes, esta actitud se ha resumido en la frase You Only Live Once (#YOLO) que quiere decir Solo se vive una vez.
Esta frase es utilizada cuando se está a punto de tomar una decisión equivocada, o por lo menos arriesgada.
Encierra un conjunto de elementos que dibujan un estilo de vida o una forma de actuar frente a los demás tipo no-me-importa-nada-no-perderé-la-oportunidad,diferente al enfoque presentado por Withman.
Sin embargo, aquella actitud de desafío a lo establecido para alcanzar metas superiores, es lo que puede hacer que un grupo o un equipo se cohesionen.
Por ejemplo, Theon Greyjoy, personaje de Game of Thrones, motivando a sus hombres a resistir el asedio de los hombres enviados por los Stark para defender Invernalia del propio Theon.
El discurso abunda en el presente, en la muerte inminente, y en la necesidad de luchar. El discurso es un Carpe Diem cohesionador, aunque llevado a la guerra. Sin embargo, cuando el líder no tiene la credibilidad necesaria para orientar a sus dirigidos e inspirarlos, sucede lo que al final del speech podemos ver.
