US$17 mil millones contribuye a generar la NBA en Estados Unidos

Tomada de cynicaltimes.org

La final de la NBA se acerca cada vez más tras la victoria de Los SanAntonio Spurs sobre Oklahoma City Thunder, permitiendo a los primeros enfrentarse nuevamente a los Miami Heat en los playoffs; choque que podría permitirle al conjunto de Florida coronarse nuevamente como mejor equipo de la temporada. De hecho la última serie final de juegos la ganó Miami Heat en el séptimo partido(4-3), precisamente ante los Spurs.

Esta es la cuarta vez consecutiva que los Heats clasifican a la final de los juegos. En 2011 perdieron en la final con los Dallas Maverick. En el 2012 vencieron frente a Oklahoma y el año pasado le ganaron al San Antonio Spurs, con quienes se medirán nuevamente.

Mucha expectativa en los Estados Unidos y a nivel mundial por conocer al ganador de los playoffs de esta temporada; pero además, interesa en el mundo de los negocios inmensa la cantidad de dinero que la NBA permite generar.

Así es, cuando LeBron James de los Miami Heats se enfrente a Manu Ginobili de los San Antonio Spurs, estarán concluyendo y reiniciando una serie de intrincadas transacciones que, junto con las otras importantes ligas americanas, mueven la suma de US$ 17 mil millones de dólares.

De acuerdo a América Economía citando a Business Pundit, los deportes ocupan el puesto 9 de una lista de 13 industrias que mueven más dinero en el mundo; incluyendo las industrias ilegales como el narcotráfico o la prostitución.

Los magnates de la NBA

La semana pasada, el ex presidente ejecutivo de Microsoft, Steve Ballner, compró nada menos y nada más que a Los Ángeles Clippers por US$2 mil millones de dólares, transacción que solo requiere la aprobación de los otros 29 propietarios del equipo; aunque se espera que este último paso  sea un mero trámite.

Ballner se suma a la larga lista de magnates involucrados en la NBA, y en cuyo caso, pone fin al reinado de Donald Sterlin, quien ha sido suspendido de por vida por la NBA por un sonado caso de racismo hace unos meses.

Junto a Ballner tenemos a 14 dueños de equipos de la NBA que están dentro de la lista de los 400 hombres más ricos de los Estados Unidos según Forbes.

De blogdebaket.com nos llega la siguiente información

El dueño de los Portland Trail Blazers y co fundador de Microsoft, Paul Allen, es el propietario de un equipo deportivo más rico de Estados Unidos con $ 15.800 millones, al ocupar la vigésimo sexta posición de la lista. Rich DeVos, dueño de los Orlando Magic, ocupa el siguiente puesto en el ranking de NBAs con $ 6.800. Otros 12 propietarios NBA completan el elenco: Kroenke de Denver, Arison de los Heat con casi $ 6.000 millones, Dan Gilbert (Cavaliers), Charles Dolan (Knicks), Mark Cuban con 2.500 millones de dólares y el dueño de los Pelicans, Tom Benson y su señora, son algunos de los más ricos.

Lo cantidad de millones invertidos es solo una muestra de lo que puede hacer el desarrollo de políticas de deporte unidas a estrategias comerciales y de marketing que configuran un mercado increiblemente rentable y que resulta especialmente atractivo para todos.

Incluso para Serena y Caroline

Miami champs ! @serenawilliams #goheat pic.twitter.com/vwZZDv46ES
— Caroline Wozniacki (@CaroWozniacki) May 31, 2014

Smarter Cities, la iniciativa de IBM para transformar ciudades se amplía

IBM continúa desarrollando una verdadera gran transformación – para los peruanos es una frase conocida pero por otros motivos. Se trata de la iniciativa para transformar ciudades “analógicas” en ciudades inteligentes – Smarter Cities.

Esta iniciativa tiene como propósito utilizar la tecnología de procesamiento de la información de IBM para incidir positivamente en la mejora del tránsito, mantenimiento, emergencias, etc. El esquema está basado en el acopio de la mayor cantidad de información que favorezca la toma de decisiones en el momento de ofrecer mejore servicios a los ciudadanos.

Este esfuerzo de IBM ha trabajado en proyectos seleccionados el año pasado, y que incluyen por ejemplo la creación de un pop up park en Dublin, o la creación de una piscigranja en una fábrica abandonada de Detroit, así como proyectos basados en la nube, y que tienen que ver con transporte, agua y manejo de emergencias. Cabe destacar que la ciudad peruana de Trujillo también ha sido beneficiada por el programa de IBM

Este año IBM realiza proyectos en dos ciudades más Minneapolis y Montpelier, Francia. El proyecto en Minneapolis tiene por objetivo desarrollar patrones de uso de recursos, de tal forma que se pueda optimizar su gestión. En Montpelier, el propósito es optimizar la gestión de emergencias, y mejorar el entendimiento que se tiene sobre el actual uso de instalaciones de la ciudad.

Lo interesante de estas iniciativas, es que le permiten a la ciudad desarrollar nuevos modelos económicos basados en la información oportuna que permida desarrollar nuevas tecnologías, de hecho ya se ha mejorado la producción de agua potable en un 10%, así como se ha conseguido la disminución del tráfico urbano en un 10%.

Las herramientas IBM están logando que por primera vez se cuente con valiosa y en tiempo real para la toma de decisiones, iniciativa que además ahora cuenta con el apoyo de la Universidad de Dubai, la que està por crear el Instituto Smarter Cities, el mismo que tendrá una malla curricular basada en las potencialidades de negocio, seguridad y análisis; de tal forma que se puedan beneficiar empresas, universidades y las propias ciudades.

IBM está involucrando a la mayor cantidad de proyectos e iniciativas que comprometan a ciudadanos alrededor del mundo, por lo que ha creado una plataforma participativa denominada People's for Smarter Cities, espacio para la discusión de ideas y posibilidades.

3 spots argentinos sobre el mundial que harán que quieras ser albiceleste

El primero de ellos es nada menos y nada más que un spot de Coca Cola sobre la Copa del Mundo, en donde se trata de comparar un partido de fútbol (donde juega la selección argentina) con la vida misma. 

Cada etapa, cada momento, cada situación dentro del estadio es análogo a lo que nos sucede en lo cotidiano, desde el momento en que venimos al mundo hasta el ocaso. El llanto, el amor, la pasión, el dolor, la frustración y todos aquellos elementos que constituyen nuestro devenir ocurren en un partido de fútbol y se refleja de manera muy acertada en el comercial.

El siguiente comercial es el de Quilmes, emotivo como el anterior, solo que aquí hace una pequeña reseña heroica de los referentes de la selección argentina: Messi, Di Maria, Higuaín, Agüero, Maxi Rodriguez, y Mascherano. El comercial se llama Con qué se van a encontrar.

Sin embargo el comercial que se lleva todos los lauros es el de TyC  - Jogo Bendito- con el Papa Francisco, como motivador de la selección argentina. Realmente un premio inmenso a la edición y a las imágenes que recrean el discurso de Francisco hasta darle coherencia argumentativa. 

No solo eso, sino que los realizadores han creado una atmósfera perfecta que hace creer al espectador, que efectivamente los albicelestes están tocados por la mano de D10S.

Bonus track: los mejores comerciales argentinos sobre fútbol

Mala #reputación: El caso de discriminación en #Subway Perú

La marca Subway en Perú está dentro de un problema de aparente discriminación contra Miguel Navarro, joven discapacitado que reclamó un mal servicio y habría sido objeto de burlas del personal de la tienda.

Así lo describió El Comercio de Lima:

Un joven administrador identificado como Miguel Navarro denunció haber sido discriminado en el local de comida rápida Subway, ubicado en el centro comercial Jockey Plaza. 

Según indicó a “América Noticias”, pidió el sánguche que se ofertaba, pero le dieron otro que costaba el doble. Por eso fue a reclamar, pero se encontró con burlas por su tartamudez.
Aseguró que la administradora no quiso firmar el libro de reclamaciones y, al insistir, se rieron de él. “Ella empezó a burlarse, ahí sí, de mi tartamudez abiertamente. Le dijo al cajero que no me haga caso. Se reían”, refirió. 

También denunció el hecho ante Indecopi. “Me sentí discriminado por mi discapacidad”, explicó. 

Finalmente, dijo que le ofrecieron disculpas, pero que no bastan, porque una situación similar se podría repetir con otras personas.

Luego de unas horas de aparecida la noticia, el mismo diario consignó la respuesta de la marca frente a la denuncia, que ya estaba empezando a socializarse por toda la red.

La cadena de comida rápida Subway señaló que ha tomado acciones con su personal luego de que Miguel Navarro, un joven tartamudo, denunció haber sido discriminado en el local ubicado en el centro comercial Jockey Plaza. 

“Le ofrecimos al cliente las disculpas por el mal servicio que recibió en nuestra tienda, ya hemos tomado acciones con nuestro personal para que esto no vuelva a suceder”, dijo la empresa en un comunicado difundido en redes sociales. 

En otro momento lamentó el hecho ocurrido el pasado sábado 17 de mayo. “Nos comunicamos con el cliente el día lunes 19 para que nos comente lo sucedido y tomar acciones inmediatas, en ningún momento se dejó de lado esta situación, es nuestra política comunicarnos con nuestros clientes para dar solución al tema”.

Cabe destacar que todos estos eventos se desarrollaron el sábado 17 de mayo, es decir, recién después de una semana la marca hace un pronunciamiento a través de su cuenta de Facebook; en el que además admite que decidieron "tomar acciones inmediatas" dos días después de lo sucedido.

Sin embargo, los medios siguieron informando de los sucedido, aumentando así las críticas en contra de los trabajadores de la tienda en particular y de la marca en general; haciendo evidente algún tipo de plan de contingencia comunicacional. 

Lo curioso de todo es que Subway mantiene estrictas políticas de cumplimiento social, que aunque no es el caso especifico, deberían ser adoptadas por sus trabajadores en términos de trato al cliente. Veamos además, que si alguno de estos puntos no se cumple, el franquiciador deberá remediar la situación en 15 días, el mismo que deberá ser verificable. ¿Puede Subway Perú solucionar el grave problema de reputación que se le ha presentado? ¿Está tomando las medidas necesarias para atravesar la crisis exitosamente? 

Conviene que Subway le ponga mayor atención a sus perfiles de trabajador y al entrenamiento de sus recursos humanos, quienes son finalmente la parte más importante del proceso de creación de imagen y reputación corporativa. 

El siguiente documento es el código de conducta que Subway impone a los franquiciadores al rededor del mundo, y que está principalmente referido a cumplimiento social.

  Codigo de Conducta Subway by DURAND comunicaciones

2 Awarded #ShortFilms: SLR and Sefie

Surfing on Vimeo, I found a couple of nice short-films regarding to voyeur pornography, social media, interpersonal relations and morality behavior. Stephen Fingleton's SLR tells the story of a man obsessed by voyeurism when suddenly he will discover an inconvenient truth linked with his teenage daughter that leads him to track down an anonymous photographer.

SLR has a companion short film called Selfie (Ben A. Williams), that highlights the questionon what is really behind a smile? The plot of Selfie tells us about, Trycia, a girl "unwillingly exposed on dark side of internet".

Both short films are complementary, since they occur in the same context and time, in fact we will see a crossover scene that give logic and coherence to the arguments.  

SLR from Stephen Fingleton on Vimeo.

6 important #branding guidelines by Wally Olins

There are some of important guidelines in branding suggested by Wally Olins regarding the way we communicate ourselves as communicators:

1.- What do you stand for?
2.- Who do you talk to? Who do you listen to?
3.-  What do you say?
4.- How do you say it?
5.- Where do you say it?
6.- How do you manage it?

All of them are based on our network and que quality of our communication we send out. By having all of these clear, you ensure a successful campaign

Reflexiones de Navidad

Solo quedan algunas horas para la Navidad. La gente abandona las oficinas con la sola idea de comprar aquel regalo prometido, de surtir de la mejor manera la mesa familiar para la tradicional cena de Navidad; y muchas emociones se mezclan, se amalgaman, se cruzan de diferentes e insospechadas formas. 

No sé si les pasa, pero estos días yo los siento especialmente diferentes, nuestros compañeros están pero no están. La racionalidad se torna inversamente proporcional a la emoción. Y estoy muy seguro que las productividades empresariales bajan notoriamente (no tengo como probarlo pero sería interesante hacer un estudio sobre esto). Sin embargo, la gente aparentemente es más amable, se olvidan algunas diferencias, se gestan treguas, y por lo menos hay un espíritu (navideño) de compañerismo.

Y creo que cada uno, dentro de si lleva una carga emotiva más sensible que lo habitual, se recuerdan afectos, lugares, personas, arbolitos idos; y somos visitados por los fantasmas de las navidades pasadas. En suma es una fecha especialmente mágica (no necesariamente feliz para todos).

Por que la magia también puede tener un tinte amargo, un lado menos tierno: en los hospitales públicos,donde enfermos abandonados a su suerte "padecerán" la Navidad postrados y solos; o en las calles donde los más pobres se contentarán con lo que encuentren (si lo encuentran); o entre aquella familia distanciada, dividida, enagenada. 

En fin, hay una magia manipulada por el consumo y la aceleración comercial. Depende de cada uno como use (o se deje usar) por esta magia. Magia que debería durar todo el año en cada uno.

¿Por qué ocurre la falta de discreción empresarial?

La falta de discreción empresarial es uno de los grandes problemas que afectan a las empresas.

Creo que uno de los valores más importantes de la comunicación interna en las organizaciones es aquel que está dado por la capacidad de gestionar la información formal, y por sobre todas las cosas, la comunicación informal. 

En esa lógica, el rumor es un arma que debe ser usada a favor de la organización y no al revés. Esto se logra a través de la aplicación de acertados planes de comunicación organizacional, orientados a objetivos e indicadores que le permita a la compañía generar cohesión e identidad.

Sin embargo, también es cierto que a pesar de lo anterior, hay personas dentro de una empresa u organización en general, que tienden a fungir de "cosmopolitas de la información", es decir que llevan noticias (muchas veces sensible) desde un punto a otro, sin estimar los perjuicios que esto supone para los objetivos e intereses de la empresa y sus integrantes. 

Esto ocurre con frecuencia en organizaciones con bajos estándares de control comunicacional, bajos niveles de identificación y culturas débiles; las mismas que generan una suerte de individualismo laboral y poco sentido de equipo.

Esta falta de madurez corporativa se combate con decisión de los directores de la empresa, y con políticas de gobierno corporativo y comunicación, que generen un cambio organizacional en el comportamiento de los miembros de la empresa.

De hecho es un trabajo intenso  a nivel cultural, que demanda tiempo y esfuerzo, pero que no es imposible de realizar cuando hay interés por mejorar.

A nivel organizacional, este tipo "manejo" un tanto libertino de la información puede generar la filtración de información estratégica, y a la larga, el decaimiento del negocio. Ya no hablamos solamente de la ausencia del liderazgo o baja autoestima de los trabajadores.

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Move, Eat, Learn: El Mundo en 60 segundos

6 semanas, 44 días, 18 vuelos, 38 mil millas, un volcán en erupción, un par de cámaras, y un terabyte de grabación han dado como resultado tres videos de no más de 60 segundos cada uno, que sintetiza una aventura a través de la presentación de cientos de imágenes que rescatan cada momento de manera vertiginosa, apresurada; al mismo tiempo que colorida y furiosamente apasionante.

La mente creadora de este proyecto fue Rick Mereki, un australiano que ha logrado condensar tres conceptos clave Move, Eat y Learn: La idea del movimiento, la libertad; la experiencia gastronómica al rededor del mundo; y el aprendizaje que te ofrece conocer gente e integrarse a la cultura de cada país visitado.

En una entrevista publicada en Travel & Leisure, Mereki confiesa que seguirá explorando proyectos audiovisuales  con aquel componente cultural y exótico exhibido en este trabajo. 

Comparto con ustedes este prolijo trabajo audiovisual, dividido en tres seductores conceptos.

• Move

MOVE from Rick Mereki on Vimeo.

• Eat

EAT from Rick Mereki on Vimeo.

• Learn

LEARN from Rick Mereki on Vimeo.

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10 reasons to set up a corporate communications department in your company

Peru’s corporate communications have grown while business necessities of having a good reputation and image have grown as well, moreover those related to keep good relations with their main business stakeholders.

Conflictive sceneries create the framework to look for specialized solutions that shape the way business communicate themselves, both internally and externally.

On the other hand, study and application of corporate communications variations are not fully developed.  For example, corporate identity; both studies and application are inexistent or related to graphic identity, while its definition involve many other organizational and business insights. 

But, let’s go further: Why should we set up a corporate communications office in our organizations? I will suggest 10 reasons to do so: 

#1 Communication control

Every organization delivers messages. It’s not possible to organize without communication; because this, it’s important to optimize business communication, due to the fact that a good communication brings a good organization.

#2 Added value 

Communications managing brings another aspect related to the messages added value. There must be meaningful relations between the business and its main audiences in order to get identity and uniqueness. 

#3 Crisis managing

A corporate communications office is a crisis support for the board of managers, because they have the know-how to face a crisis situation.

#4 Improving cohesion

A communications office increase the feeling of cohesion among the different business departments. It develops or eases the cultural change if necessary. 

#5 Strengthen communication links

A communicator is a reputation specialist; someone who offer alternatives to develop image; and able to deliver solutions, even during adverse sceneries. 

#6 Technology progress

We are facing a technology chanllenge, which is re-shaping the way business get in touch with their audiences. Nowadays, corporate communications  and PR have changed the way we get close to our main stakeholders.

#7 Story telling

A corporate communicator has the skills to develop good and lasting links with the local press, so that they can tell the company’s story as long as it is necessary, and build branding.

#8 Marketing Support

Although many companies have marketing departments, uncharged of business promotion, distribution and sells; a communication department offers a strategic help in order to show the business behind the brand, which is very important when we build reputation.

#9 Develops employers branding

Every company wants to attract the best talented people. A communications office can help to develop the company’s brand as a good and respected employer, which is the key of the business success and growth. 

#10 Business trust 

Another important aspect is related to the ability to create trust among the company’s main stakeholders, in order to get lasting revenues and reducing the gap of uncertainty.

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7 consejos para evitar que tu empresa se convierta en un zombie

Hace unos días tuve la oportunidad de conversar con el gerente general de una gran compañía sobre la importancia de la visión compartida en una empresa; es decir ese sentimiento común que involucra a toda el negocio hacia el logro de sus objetivos y metas.

La misión compartida es, a mi modo de ver el alma de la empresa, la razón de ser que tienen los trabajadores para tomar impulso diariamente; y afrontar a modo de reto las dificultades que los separan de sus objetivos corporativos, profesionales y personales.

Pero, ¿qué sucede cuando no existe visión compartida? Lo que sucede es simple, la empresa pierde su alma y vive en estado zombie, moviéndose de manera autómata y desarticulada. Este es un escenario en el que los miembros de una organización solo están comprometidos con su quincena y fin de mes; más que por los objetivos de la empresa.

¿Qué hacer para evitar esta situación? Aquí voy a compartir algunos consejos que pueden evitar que nuestra empresa se convierta en un zombie.

#1 Liderazgo empresarial

El liderazgo es uno de los elementos más importantes en nuestro esfuerzo por evitar que nuestra organización tenga una visión compartida y no se convierta en un zombie. Implica una gerencia general que inspire a los colaboradores de la empresa, y los motive a un norte del que todos serán parte a mediano plazo.

#2 Walk the talk

Walk the talk es la frase en inglés que nos habla de la importancia de la coherencia entre aquello que decimos y hacemos. En una empresa que no tiene esa necesaria coherencia, los trabajadores pierden la motivación y las expectativas en la misión y naturaleza del negocio. Genera coherencia y aumentarás la credibilidad en la empresa y sus objetivos.

#3 Retroalimentación

Una compañía viva es aquella que tiene sus canales de comunicación ascendente y descendentes operativos, los mismos que permiten fluidez de mensajes entre los diferentes niveles de la organización, de tal manera que los colaboradores de la compañía sepa exactamente que es lo que ésta espera de ellos.

#4 Identidad definida

La identidad corporativa de la organización es una variable primordial en el desarrollo de la visión compartida. La identidad corporativa genera aquel sentimiento de unicidad necesario en una organización fuerte y orientada al futuro.

#5 Cultura de apoyo

Las organizaciones orientadas a desarrollar una cultura de apoyo generan un gran sentido de pertenencia; variable necesaria en el momento de compartir la visión de la empresa. La cultura de apoyo tiende a perfilarse como una del tipo fuerte, basada en la gente y en la participación y la colaboración.

#6 Dinamismo gerencial

El dinamismo gerencial se refiere a aquella característica orientada al cambio y a la toma de decisiones estratégica. El dinamismo gerencial es abierto a las nuevas tendencias, y a las soluciones novedosas. Una organización zombie es enemiga de este tipo de estilos de gestión, dado que prefiere estilo más conservadores y menos orientada a la innovación.

#7 Mucha paciencia

Finalmente, la paciencia es básica. Una organización orientada a la visión compartida es parte de un proceso diario con un énfasis especialmente inclusivo. Se requiere tiempo y constancia para tener una empresa orientada a la visión compartida y alejada del autómata comportamiento zombie.  

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5 insights to understand Corporate Communications in times of change

PR & Corporate Communications is a vast field of issues that deserve a deep study and investigation in order to understand the best way to reach, not only our business objectives, but our communications ones through traditional and new media.

Current international environment make us re-think our theoretical background while the shadows of crisis seem to cover the way we do business. On the other, hand, technology is continually setting milestones in terms of communications, narrowing geographical distances.

What is the role of the PR & Corporate Communications in this complex environment? I personally think that there are some keys that could let us understand how it works.

#1 Times of uncertainty

How can we reduce the gap of uncertainty in times in which no one know exactly what could happen to our economy and business environment? Communicators must work to deliver valuable and useful information to managers so that they can take wise decisions, let’s call it environment information. This process must be working according to a well designed communications strategy.    

#2 Communications 2.0

Communications 2.0 are defined by a wide range of new channels of communication online. Those new media are characterised by their intensive interaction with our audiences, and the viralization of the information.

#3 Businesses are more public

Thanks to new media, public affairs are more public than ever. Companies are pushed to be more transparent, and have to deal with, not only traditional opinion leaders on TV, Radio o newspapers; but with bloggers and those who have something say on Facebook, Twitter or Youtube.

#4 Smart Storytellers are more important than ever

Every company needs a smart and proactive storyteller, able to catch people’s attention to our company mission and core of values. A good storyteller should make people fall in love with company’s brand making a match between audiences and business in terms of inspiration.

#5 Corporate communications as a useful tool of change

Times of uncertainty bring the necessity of being well prepared for economic, social and cultural changes. A dynamic and strong culture will be able to face those changes, taking advance of them. Corporate communications and PR, are not only a one way motorway but a vehicle to take smart decisions. 

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5 consejos para crear tu video CV

En posts anteriores hemos conversado sobre la importancia de trabajar nuestro personal branding, y algunas variables que debemos tomar en cuenta en el momento de presentarnos a nosotros mismos de forma profesional. Pero sobre todo, y el más importante de todos los consejos es ser nosotros mismos. Sobre esta premisa podemos construir nuestro propio core, el mismo que debemos comunicar de forma coherente y efectiva. 

En el blog Mashable encontré algunos consejos ofrecidos por Emy-Mae Elliot sobre la mejor manera de desarrollar tu personal branding a través de un video CV. Esta herramienta se está convirtiendo en una variable útil a la hora de ofrecer nuestras competencias al mercado laboral.

#1 Asegurate que sea apropiado

La idea aquí no es seguir la corriente de la moda, sino preguntarnos si realmente es importante desarrollar nuestro video CV en términos de nuestra carrera o especialidad. Para profesiones relacionadas con las artes y las humanidades esta herramienta puede ser realmente útil.

Por otro lado, también es importante el tipo de empresa a la que estamos postulando. Si es una organización muy conservadora, a lo mejor no es buena idea utilizar un video para presentarnos.

#2 No te dediques a leer tu CV

Aquí lo realmente importante, nos dice Elliot, es darle a nuestro potencial empleador las herramientas para que conozca un poco más sobre nosotros y nuestra experiencia. Te debes focalizar en tu experiencia y competencias, de tal manera que le muestres a tu potencial empleador por qué eres la persona idónea para el puesto. 

#3 Lo mejor de ti en 60 segundos

60 segundos para decir lo más importante de nosotros y nuestras carreras es lo ideal. Aquí podemos resumir nuestras fortalezas y competencias de forma efectiva y optimizando el tiempo. Imaginando, como dice Emy-Mae Elliot, que estamos grabando el trailer de una película. Lo principal vendrá obviamente cuando estemos en la propia entrevista. 

#4 Creatividad

Intentemos ser creativos. Esta variable ayudará a atraer la atención de nuestros potenciales empleadores, y facilitará la recordación de nuestra marca. Recuerda sé creativo pero profesional.

#5 Listo para compartir

Recuerda que al publicar información en Internet, lo más importante es su capacidad para ser viralizada. Es decir, compartamos nuestra información a través de los diferentes medios sociales que tenemos a nuestra disposición. En este caso, nuestro video CV debería estar listo para ser compartido, y a lo mejor, podría convertirse en todo un viral en la red.

Ahora les dejo algunos ejemplos de video CV's para que se inspiren un poco.

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